Project Proposal to PEBER S.L.

Abstract

(eng) The work presented below is the project proposal. A formal statement of a business idea proposed to a Catalan company PEBER. After studying the activity of the enterprise, several growth options came out. This work concentrates on the most viable one. The project consists in opening a hotel in the area close to Barcelona city, Hospitalet de Llobregat. In order to present the whole market picture, sector´s propensity and competitors´ inlet was analyzed. According to conclusions, the appropriate strategies for the new business component like price and product were suggested. After defining those concepts, the planning could proceed to the examination of the costs and incomes, which turned out as totally positive and affordable. This combination of the outcomes led to the affirmative answer for the proposal.

(spa) El Proyecto surge de la necesidad de reestructuración de los distintos sectores de la empresa local PEBER. PEBER es una pequeña empresa familiar dirigida a diversos sectores destacando su mayor rendimiento en: turismo e industria textil. Tejidos Cornejo, con sede en Hospitalet de Llobregat, ha observado una caída importante en sus ventas durante estos últimos años. Debido a este hecho, se replantea un cambio de negocio hacia el sector turístico. La propuesta es la restauración completa del almacén de Tejidos Cornejo (con más de 5.000 metros cuadros, distribuidas en 4 plantas) haciendo un hotel de más de 100 habitaciones. El factor clave del proyecto es el crecimiento turístico de la ciudad condal año tras año. La cercanía y fácil acceso a Barcelona desde el nuevo hotel, sumado y a la gran variedad de servicios que ofrece Hospitalet y al gran número de eventos que se realizan en la zona de La Fira Barcelona, hace que se reúnan diversas importantes garantías de éxito. Para certificar la viabilidad de este proyecto, se realiza un estudio de mercado actual en la zona de Hospitalet, teniendo en cuenta los factores exteriores e interiores que influencian en el transcurso de la operación. Además, se ejecuta un análisis competencial de los negocios locales con mayor éxito y los recursos que necesitan. Una vez realizado el estudio de recursos y factores claves en este área se especifican los objetivos, y consecuentemente, focalizarnos en el nuevo segmento Bleisure (negocios + ocio). Se realiza un análisis DAFO decidiendo las estrategias aplicadas para el futuro éxito del nuevo negocio. Evidentemente, hay que tener en cuenta los aspectos legales, para ello se realiza el cálculo del importe de aprovechamiento urbanístico obligatorio para cambiar el uso del edificio. Después de solventar el tema legal, se presenta una previsión de futuros ingresos con el objetivo de estudiar la recuperación de inversión y su viabilidad.