Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/2445/108426
Title: Cultura y liderazgo en Japón: explorando las propiedades psicométricas del HSA-TFL
Author: Lemaire Portillo, Pol
Director: Berger, Rita, 1959-
Keywords: Gestió de personal
Anàlisi transcultural
Tests psicològics
Tesis de màster
Personnel management
Cross-cultural studies
Psychological tests
Masters theses
Issue Date: 2016
Abstract: El objetivo de este estudio fue explorar las diferencias culturales y de liderazgo entre Japón y España. En cuanto al liderazgo, el primer objetivo fue validar la escala corta de Liderazgo Transformacional usada por el Human System Audit (HSA-TFL Short-scale) con una muestra japonesa (N = 23). Por lo tanto, la versión española (HSA-TFL-ES) se adaptó al japonés. En la validación se analizó la validez convergente, de constructo y de criterio, así como la consistencia interna del HSA-TFL. La comparación con la versión japonesa del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X) aportó valores de alta validez convergente. El análisis factorial exploratorio sugiere una estructura factorial unidimensional de la versión japonesa del HSA-TFL. Además, los resultados mostraron una relación positiva del HSA-TFL con el resultado organizacional. Finalmente, el alfa de Cronbach mostró que los resultados están basados en una evaluación fiable del constructo. En conclusión, los resultados aportan evidencia empírica de la validez de la versión japonesa del HSA-TFL short-scale. El segundo objetivo fue comparar las cuatro dimensiones teóricas de Liderazgo Transformacional del HSA-TFL entre la muestra japonesa (N = 23) y una muestra española (N = 105). Los resultados mostraron una mayor puntuación de la muestra japonesa en comparación con la española, y las diferencias fueron estadísticamente significativas. En cuanto a la cultura, en primer lugar se compararon las dimensiones culturales de Hofstede entre Japón y España. Los resultados mostraron que mientras que cuatro de las seis dimensiones eran similares, Japón puntuaba mucho más alto en dos dimensiones (Masculinidad y Orientación a Largo Plazo). Además, se pudieron relacionar los resultados con otras variables relevantes como son el liderazgo y la adaptación transcultural. En último lugar, se analizaron las diferencias en la adaptación transcultural entre Japón y España. Dos entrevistas con un expatriado de cada país confirmaron algunas de las variables relevantes encontradas en la literatura, como el idioma o los rasgos de personalidad. En resumen, los resultados muestran que Japón y España tienen diferencias culturales relevantes.
Culture and leadership in Japan: exploring the psychometric properties of the HSA-TFL. This study aimed to explore the cultural and leadership differences between Japan and Spain. In terms of leadership, the first goal was to validate the short scale of Transformational Leadership used by the Human System Audit (short HSA-TFL) in a Japanese sample (N = 23). Therefore, the Spanish version (HSA-TFL-ES) was adapted to the Japanese language. Convergent, construct and criterion validity, as well as internal consistency of the short HSA-TFL were analyzed. Comparison of the short HSA-TFL with the Japanese version of the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X) showed high convergent validity. Exploratory factor analysis showed the single factor structure of the Japanese version of the HSA-TFL. With regard to criterion validity, the results showed that the short HSA-TFL is positively related to organizational outcome. Finally, Cronbach’s alpha showed that the results are based on reliable construct assessment. In summary, the results provide empirical evidence for the validity of the Japanese version of the HSA-TFL scale. The second goal was to compare the four dimensions of Transformational Leadership from the HSA-TFL between the Japanese (N = 23) and a Spanish sample (N = 105). Results showed that the Japanese sample scored higher than the Spanish one, and that the differences were statistically significant. In terms of culture, Hofstede’s cultural dimensions were compared between Japan and Spain. The results showed that while four of the six dimensions were similar, Japan scored much higher in two dimensions (Masculinity and Long Term Orientation). Furthermore, the results could be related to other relevant variables like leadership and transcultural adjustment. Finally, transcultural adjustment differences between Japan and Spain were analyzed. Two interviews with an expatriate of each country confirmed some of the relevant variables found in the literature, like language or personality traits. In summary, Japan and Spain were found to have relevant cultural differences.
Note: Treballs Finals del Màster de Gestió i Desenvolupament de Persones i Equips en les Organitzacions, Facultat de Psicologia, Universitat de Barcelona, Curs: 2015-2016, Tutor: Rita Berger
URI: http://hdl.handle.net/2445/108426
Appears in Collections:Màster - Gestió i Desenvolupament de Persones i Equips en les Organitzacions

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