Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/2445/15912
Title: Plan Estratégico Fundación Photographic Social Vision
Author: Isola, Ana Luisa
Director: Bonet, Lluís (Bonet i Agustí)
Keywords: Planificació estratègica
Gestió cultural
Associacions culturals
Anàlisi DAFO
Fundación Photographic Social Vision
Strategic planning
Arts management
Learned institutions and societies
SWOT analysus
Issue Date: 2-Feb-2011
Abstract: Photographic social vision es una fundación privada sin ánimo de lucro que apoya la elaboración y gestiona la producción de reportajes para fotógrafos documentalistas de temas sociales y les facilita además la publicación y difusión de sus trabajos. A través de sus proyectos busca informar, concienciar y sensibilizar a la sociedad sobre situaciones de desigualdad y exclusión social. En tanto que está ubicada en la ciudad de barcelona -importante centro cultural en la región donde desarrolla y realiza sus proyectos- tiene el área metropolitana de barcelona, con un total de 3.218.071 habitantes, definida como su perímetro de alcance y actuación. Barcelona es una ciudad con una gran capacidad de difusión cultural que dispone de una amplia gama de museos y galerías, lo que genera valor y otorga una visibilidad de primera magnitud en Europa. En la ciudad hay un creciente interés por las artes visuales en general, con muchos centros especializados en la imagen y la fotografía y muchas exposiciones dedicadas al tema, con un incremento continuo respecto al número de asistentes, hecho que genera también un crecimiento del público objetivo de la fundación, compuesto por profesionales de los ámbitos social, cultural y fotográfico, jóvenes entre 15 y 40 años (estudiantes de primaria, secundaria, de nivel superior y de especializaciones en humanidades y carreras relacionadas con el ámbito social), además de coleccionistas privados, fans e interesados en la fotografía. El proyecto de la fundación tiene gran potencial y esta saca provecho de la sensibilidad actual de las empresas e instituciones hacia los proyectos del tercer sector y de este ambiente cultural favorable, donde actualmente no encuentra competencia, para desarrollar sus proyectos de producción de reportajes fotográficos, exposiciones, talleres y edición de libros, viabilizado a través de patrocinios, subvenciones y en colaboración con otras instituciones de prestigio (a través de alianzas de intereses comunes) pudiendo así, tornarse y mantenerse como institución de referencia regional, con un alto prestigio y visibilidad en el ámbito de la fotografía documental. Actualmente presenta debilidades en su modelo de gestión, hecho que hace que presente también problemas en su organización no logrando así, los objetivos inicialmente propuestos y el alcance deseado. En este documento se hizo un análisis general de la fundación con el objetivo de apuntar los fallos estructurales y desarrollar propuestas de planificación estratégica que permitan el alcance de los objetivos propuestos y mejores resultados - análisis dafo-came de la fundación - indicadores cuantitativos y cualitativos para la evaluación de objetivos - posicionamiento actual - propuesta de posicionamiento estratégico (alianzas públicas y privadas, buscando un mayor poder de actuación , mayor alcance y visibilidad) - acciones actuales de marketing - nueva propuesta : marketing de guerrilla - recursos humanos y sus problemáticas - soluciones y redistribución de tareas - financiación - finanzas no sostenibles a medio y largo plazo y problemas en la gestión y mantenimiento de los costes fijos de la fundación, que se caracterizan por su vulnerabilidad - propuesta para solucionarlos. - gestión a pesar de ser privada, con baja autonomía e importante dependencia económica para el mantenimiento estructural - nueva propuesta de modelo de gestión basada en la consecución de socios corporativos para la fundación. - inexistencia de evaluación - propuesta de implementación de sistemas de evaluación de la eficiencia.
Note: Màster en Gestió d'Empreses i Institucions Culturals, setembre 2010
URI: http://hdl.handle.net/2445/15912
Appears in Collections:Projectes Finals - IL3-UB (Institut de Formació Contínua)

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