| Técnicas grupales > Focus Group > Liderazgo (II)
| 2. Las teorías situacionales: según estas el lider tiene que valorar las circumstancias situacionales en las que se desenvuelve la tarea para tener éxito. En esta teoria, el liderazgo más efectivo será el que mejor se adapte a cada situación concreta Por ejemplo, Fiedler (1967), expone los fundamentos de su modelo según: • La eficacia de la organización depende del acoplamiento del estilo del liderazgo a la situación contextual • Esta situación orienta al líder a actuar de una u otra manera • Cuando hay conflicto entre el líder y el grupo, la solución más difícil es la que una parte de las dos se adapte a la otra. cerrar Por ejemplo, Fiedler (1967), expone los fundamentos de su modelo según: V. Vroom y P.Yetton (1973) destacan 5 estilos de decisión: • El líder decide según la información disponible. • El líder recaba información de los subordinados y luego decide . • El líder recaba información selectiva de algunos subordinados y luego decide . • El líder comparte el problema con sus subordinados en reunión de grupo. Luego decide. • El líder comparte el problema con sus subordinados en reunión de grupo. Tras alcanzar el consenso grupal decide. cerrar • La eficacia de la organización depende del acomplamiento del estilo del liderazgo a la situación contextual • Esta situación orienta al lider a actuar de una u otra manera • Cuando hay conflicto entre el lider y el grupo, la solución más difícil es la que una parte de las dos se adapte a la otra. 3. Las teorias contingenciales en las que se intentan relacionar la conducta de liderazgo y la participación de los subordinados de cara a la toma de decisiones, y en las que V. Vroom y P.Yetton (1973) destacan 5 estilos de decisión: • El lider decide según la información disponible • El lider recaba información de los subordinados y luego decide • El lider recaba información selectiva de algunos subordinados y luego decide • El lider comparte el problema con sus subordinados en reunión de grupo. Luego decide. • El lider comparte el problema con sus subordinados en reunión de grupo. Tras alcanzar el concenso grupal decide. |
| Metodología cualitativa vs cuantitativa Características de la Metodología cualitativa Las técnicas grupales Orientaciones teóricas Focus Group La entrevista Técnicas proyectivas Bibliografía |
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