El Cuadro de Mando Integral como herramienta de gestión estratégica y retributiva

Abstract

Esta tesis pretende explicar cómo elaborar y utilizar un Cuadro de Mando Integral como herramienta de gestión estratégica y de forma especial como herramienta retributiva con el objetivo de aplicarlo al 100 % de los empleados de la empresa. El objetivo de esta tesis es ver cómo, utilizando la herramienta del cuadro de mando integral, podemos alcanzar los objetivos empresariales diseñados en nuestra estrategia y a la vez extender e implicar a todos los trabajadores de la empresa en la consecución de dichos objetivos ya que esto les retornará en forma de una parte de su retribución variable, basada en unos parámetros objetivos. La finalidad de aplicar el cuadro de mando integral como herramienta retributiva será alinear los intereses de los individuos con los intereses de la empresa, convirtiendo al empleado en una especie de accionista interno, ya que su retribución solo se incrementará en la misma medida en que la empresa alcance los resultados y objetivos definidos en su cuadro de mando integral. Las empresas deben destinar una parte de los beneficios empresariales obtenidos en repartirlos de forma equitativa y ecuánime entre todos los empleados de la empresa ya que todos han colaborado en la obtención de estos resultados, teniendo como herramienta para su cálculo, seguimiento, control y valoración el Cuadro de Mando Integral de la propia organización.