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Cómo afrontar la adaptación cultural de las multinacionales chinas en España

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La adaptación cultural de las EMNEs en Europa, es de particular relevancia debido a la considerable distancia cultural entre economías emergentes y desarrolladas y los conflictos isomórficos que pueden surgir a nivel de filial. Aquí, examinamos este problema a través de dos casos de estudio de filiales chinas que operan en España. Nuestros hallazgos sugieren que la adopción y adaptación de los valores y prácticas culturales chinos al entorno local permite a la filial alinearse con la cultura de la empresa matriz al mismo tiempo que se integra en el entorno de acogida, resolviendo así cualquier conflicto isomórfico.

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Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

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Emprendimiento y Negocios Internacionales, 2017, vol. 2, num. 2, p. 29-33

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cc-by-nc-nd (c) Emprendimiento y Negocios Internacionales , 2017

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Articles publicats en revistes (Empresa)

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Cómo afrontar la adaptación cultural de las multinacionales chinas en España