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Plan de Dinamización Cultural “Gibraleón Capital del Odiel”

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Màster Oficial en Gestió del Patrimoni Cultural i Museologia, Facultat de Geografia i Història, Universitat de Barcelona. Curs: 2020-2021. Tutor: Mar Llorens

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[spa] El Plan de dinamización “Gibraleón Capital del Odiel” surge como respuesta a la ineficiencia de las políticas
patrimoniales que, regida por intereses políticos han mermado la gobernanza local e infravalorado el
potencial de los recursos bioculturales de Gibraleón. El proyecto pretende abrir nuevos lineamientos en el
ámbito de la gestión y del patrimonio biocultural como herramienta para alcanzar los ODS de Naciones
Unidas. Se busca la participación de los actores locales y su inclusión en la gestión del procomún
explorando estrategias de gestión alternativas y alterpatrimoniales que han tratando de investigar sobre los
diferentes niveles de participación. Un análisis que invita a reflexionar sobre el beneficio social del
patrimonio y el potencial de la participación ciudadana en la gestión patrimonial, pero alerta de su
instrumentalización por los discursos autorizados del poder que enmascaran intereses políticos y fines
lucrativos bajo supuestas prácticas bottom-up (Corral & Fraile, 2018; Navajas Corral & Fernández
Fernández, 2019; Sánchez-Carretero et al., 2019) que sirven de herramienta para legitimar la voz
autorizada (González-Ruibal, 2014) mediante la institucionalización de los procesos “alterpatrimoniales”.

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[eng] The revitalization plan, Gibraleón, Capital of El Odiel, arises as a response to the inadequacy of heritage
policies that, governed by political interests, have undermined local governance and undervalued the
potential of Gibraleón's biocultural resources. The project aims to open new guidelines in the field of
management and biocultural heritage as tools to achieve the SDGs of the United Nations. It seeks local
participation and inclusion in the management of the commons by exploring alternative and alter-heritage
management strategies that have focused on investigating different levels of participation. An analysis that
invites reflection on the social benefit of heritage and the potential of citizen participation in heritage
management, but warns of its instrumentalization by the authorized discourses of power that mask political
interests and private economic gain under alleged bottom-up practices (Corral & Fraile, 2018; Navajas Corral
& Fernández Fernández, 2019; Sánchez-Carretero et al., 2019) that serve as a tool to legitimize the
authorized voice (González-Ruibal, 2014) through the institutionalization of "alter-heritage" processes.

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Màster Oficial - Gestió del Patrimoni Cultural i Museologia

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Plan de Dinamización Cultural “Gibraleón Capital del Odiel”