Batle Cladera, SusanaLlobet Estany, MartaUribe, JoanCartoixa Garcia, Jezabel2026-01-282026-01-282021-05-281134-7147https://hdl.handle.net/2445/226375El presente artículo pretende describir el proceso de transformación de la práctica de tres equipos del programa Primer la Llar. Se trata del primer programa piloto (2015-2018) con filosofía Housing First lanzado por una Administración Pública en el Estado español. El Ayuntamiento de Barcelona se convierte en la primera Administración local que asume el liderazgo organizativo y técnico de un programa con estas características. Para documentar el cambio de modelo de atención se ha utilizado una investigación longitudinal enmarcada en los métodos narrativos. A través de entrevistas grupales e individuales se ha trabajado en el relato de práctica como fuente de sabiduría. Los resultados se presentan en relación con tres momentos y exploran la dimensión individual y colectiva de la práctica. La gobernanza y la práctica están influenciadas bidireccionalmente. Este artículo visibiliza los niveles a través de los cuales las diferentes decisiones afectan al acompañamiento profesional y guían su transformación.16 p.application/pdfspacc-by-nc-nd (c) Batle, S. et al., 2021http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Entrevista en profunditatPersones sense sostreInvestigació qualitativaAdministració municipalFocus groupsHomeless personsQualitative researchMunicipal governmentinfo:eu-repo/semantics/article7123702026-01-28info:eu-repo/semantics/openAccess