Miravitlles Matamoros, PalomaAchcaoucaou Iallouchen, FarizaBarahona Márquez, Félix2019-03-262019-03-262017-122530-5603https://hdl.handle.net/2445/130882La adaptación cultural de las EMNEs en Europa, es de particular relevancia debido a la considerable distancia cultural entre economías emergentes y desarrolladas y los conflictos isomórficos que pueden surgir a nivel de filial. Aquí, examinamos este problema a través de dos casos de estudio de filiales chinas que operan en España. Nuestros hallazgos sugieren que la adopción y adaptación de los valores y prácticas culturales chinos al entorno local permite a la filial alinearse con la cultura de la empresa matriz al mismo tiempo que se integra en el entorno de acogida, resolviendo así cualquier conflicto isomórfico.5 p.application/pdfspacc-by-nc-nd (c) Emprendimiento y Negocios Internacionales , 2017http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/esEmpreses multinacionalsAdaptació socialGestió culturalXinaInternational business enterprisesSocial adjustmentArts managementChinainfo:eu-repo/semantics/article6855622019-03-26info:eu-repo/semantics/openAccess