Análisis y plan estratégico, económico y financiero, análisis sistema de costes y estudio proyecto de inversión de una empresa familiar fabricante de equipamiento médico

Abstract

Las empresas han estado y están en el centro de un proceso de transformación en la que la competencia de la era industrial se ha transformado en competencia de la era de la información. Este proceso ha afectado enormemente a los modelos tradicionales de la contabilidad financiera así como las herramientas de gestión y la propia figura del director financiero o del responsable económico-financiero de las empresas. El trabajo pretende ser un resumen de las herramientas tradicionales que las empresas de pequeña y mediana dimensión han utilizado tradicionalmente en las gestión de sus actividades, junto con algunas de las nuevas herramientas de control y de contabilidad de gestión enfocadas básicamente a cuatro aspectos: gestión de los riesgos, gestión basada en las actividades, gestión basada en el valor, gestión basada en la planificación estratégica.