La estrategia de internacionalización: análisis comparativo de los mecanismos de entrada en mercados exteriores de seis empresas que operan en diferentes sectores de la economía.

Abstract

En el mundo globalizado en el cual nos encontramos la internacionalización ya no es una simple elección que puedan hacer las empresas, se ha convertido en una necesidad. Es posible que una empresa no establezca como prioridad la entrada en un mercado exterior sin embargo, advierta la oportunidad de no quedarse estancada mediante la penetración en los distintos mercados. La internacionalización implica una serie de beneficios, riesgos y dificultades que la empresa debe hacer frente. Este trabajo trata, sobre el análisis de los mecanismos de entrada en los mercados internacionales de seis empresas españolas que operan en tres sectores diferentes. Explicar cómo estas empresas han aprovechado su tecnología y sus ventajas competitivas para asegurarse la introducción en un mercado, hasta ese momento desconocido por ellas, logrando posicionarse fuerte frente a la competencia y aprendiendo a adaptarse a la cultura del país y de los consumidores. Así como, centrar el foco en cuál ha sido el mecanismo elegido, qué razón y justificación dan las empresas para escogerlo y como se han creado. Los casos escogidos son los siguientes: sector alimenticio, Freixenet y Campofrío; sector textil, Mango y Camper y sector químico y/o farmacéutico, Grifols y Esteve.