Plan de desarrollo del Centro Asturiano de Barcelona (CAB)

Abstract

El plan de empresa expuesto a continuación, es el resultado del conocimiento adquirido sobre tan singular entidad. En un primer momento, participando como socio numerario, y posteriormente colaborando en las responsabilidades propias de su gestión. Se trata de una asociación declarada de Utilidad Pública, que tras haber celebrado el cincuentenario de su fundación, se puede afirmar que ha sabido sobrevivir a las vicisitudes coyunturales del devenir histórico, muy estrechamente ligado con el propio de la sociedad española y catalana, tanto a nivel global como local, y siempre sustentándose en el espíritu de una continua renovación sin dejar de ser fiel a los valores de convivencia e intercambio cultural que en un origen motivaron su creación. La intención de relanzar la participación social y asegurar un desarrollo constante y sostenible en el tiempo, una vez aceptado un nuevo marco estatutario propio ampliamente consensuado, constituyen los principales motivos para el desarrollo del presente plan. El cual a su vez, pretende satisfacer tres propósitos diferenciados: en primer lugar identificar nuevas oportunidades de negocio que sean viables en su ámbito de actuación, para caracterizarlas y ofrecerlas adecuadamente al mercado potencial existente, en segundo lugar, preservar la herencia histórica y patrimonial en las mejores condiciones posibles, y por último, rendir tributo a la confianza que depositaron en nuestra gestión todos nuestros socios y socias, así como a nivel personal, a mi propia familia al transmitirme la riqueza de sus raíces. Se trata pues, de un proyecto real cuya implementación trasciende del propio ámbito académico, y que pretende dinamizar una entidad de sólido arraigo histórico en la sociedad de Barcelona, y que con su relanzamiento y modernización asegura la conservación de un legado social, cultural y económico trasmitido a menudo por voluntades individuales e ilusiones colectivas, como los valores intangibles que representan su principal patrimonio. El proyecto se ha desarrollado en tres fases; fue iniciado estableciendo el plan de Marketing, debido a la necesidad de definir el producto (servicios) e identificar y caracterizar a los clientes potenciales existentes en el mercado actual (socios y usuarios en la población de referencia), la segunda fase contempla la generación y mejora de los servicios (Servucción) que nos permite determinar nuevos servicios susceptibles de ser potenciados en función de las necesidades detectadas, conforme al marco estatutario y según la estrategia marcada por el equipo de gestión. Esta etapa se complementa con la organización de los Recursos Humanos y la administración del ámbito Legal. Finalmente, se analiza el plan Financiero con el objeto de valorar la viabilidad de todos los anteriores que integran un proyecto sostenible y duradero en el tiempo para una entidad que opera como organización no lucrativa (ONL)