Carregant...
Fitxers
Tipus de document
ArticleVersió
Versió publicadaData de publicació
Llicència de publicació
Si us plau utilitzeu sempre aquest identificador per citar o enllaçar aquest document: https://hdl.handle.net/2445/213303
Transitioning to Agile Organizational Structures: A Contingency Theory Approach in the Financial Sector
Títol de la revista
Director/Tutor
ISSN de la revista
Títol del volum
Resum
Se estudian los factores clave de las grandes empresas que permiten la transición de una estructura organizacional jerárquica convencional a una estructura más ágil. Reconociendo que el proceso de transformación en sí mismo, no sigue un enfoque único para todos; más bien, depende del contexto único de cada caso individual y también es un desafío cultural.Para ello, se parte de la teoría de la contingencia como marco y se centra específicamente en el sector financiero.La metodología utilizada se basa en estudio de casos, para conocer y ofrecer información valiosa de como han gestionado con éxito esas transformaciones estructurales en la organización. Los hallazgos verifican que las grandes organizaciones del sector financiero deberían abstenerse de adoptar una estructura jerárquica completamente plana
Descripció
Matèries (anglès)
Citació
Col·leccions
Citació
PACHECO-CUBILLOS, Darley biviana, BÒRIA REVERTER, Sefa, GIL LAFUENTE, Jaime. Transitioning to Agile Organizational Structures: A Contingency Theory Approach in the Financial Sector. _2024_. vol. 4. Vol. 142, núm. 1-26. [consulta: 4 de desembre de 2025]. ISSN: 2079-8954. [Disponible a: https://hdl.handle.net/2445/213303]