El Dipòsit Digital ha actualitzat el programari. Qualsevol incidència que trobeu si us plau contacteu amb dipositdigital@ub.edu.

 
Miniatura

Fitxers

881028.pdf (2.33 MB)

Tipus de document

Article

Versió

Versió publicada

Data de publicació

2024-11-08

Llicència de publicació

cc-by (c) Saka et al., 2024
Si us plau utilitzeu sempre aquest identificador per citar o enllaçar aquest document: https://hdl.handle.net/2445/222558

Crisis response strategies: a digital reluctance perspective

Títol de la revista

Autors

ISSN de la revista

Títol del volum

Resum

This research examines the convergence of digitalisation and managerial capabilities in shaping effective crisis response strategies, with a particular focus on understanding the factors that contribute to managers’ digital reluctance. In a two-wave study conducted during the COVID-19 pandemic (2020–2022) through a Dynamic Managerial Capability (DMC) lens, we incorporate the qualitative data from managers of four coworking spaces into a theoretical model that assesses digitalisation as a determinant of DMC in crisis management. Our findings show that digital sensing, digital seizing, and digital reconfiguration capabilities effectively coordinate the survival process. (...)

Descripció

Matèries

Planificació estratègica, Procediment del treball, Pandèmia de COVID-19, 2020-2023, Teletreball

Matèries (anglès)

Strategic planning, Labor courts, COVID-19 Pandemic, 2020- 2023, Telecommuting

Citació

Col·leccions

Articles publicats en revistes (Empresa)

Citació

SAKA, Tugce nuray, HORMIGA PÉREZ, Esther, VALLS PASOLA, Jaume. Crisis response strategies: a digital reluctance perspective. _Review of Managerial Science_. 2024. Vol. 19, núm. 2569-2607. [consulta: 25 de novembre de 2025]. ISSN: 1863-6683. [Disponible a: https://hdl.handle.net/2445/222558]

Exportar metadades

JSON - METS

Compartir registre