Guía de buenas prácticas para la conformación y gestión óptima de los equipos de trabajo para el abordaje de las violencias machistas de FSyC

Abstract

[spa] ¿De qué depende que los equipos interdisciplinares de trabajo para el abordaje de las violencias machistas sean equipos eficientes? La experiencia nos enseña que son equipos en los que se detecta un elevado grado de conflictividad. Los equipos para el abordaje de las violencias machistas tienden a reproducir patrones de violencia en su desarrollo. Son numerosos los autores que a partir de la década de los 80 se interesan por los grupos en las organizaciones y por una nueva forma de trabajo, el trabajo en equipo, que pretende dar respuesta a la deshumanización que supuso el trabajo en cadena, incrementando la interacción entre las personas trabajadoras, potenciando de esa manera la satisfacción y la calidad de vida en el trabajo. También se da respuesta a las nuevas necesidades de las organizaciones. La mejora que supone las relaciones interpersonales y de comunicación pretende conseguir una mayor cohesión grupal y un clima más adecuado para la consecución de los objetivos grupales y organizaciones, posibilitándose una menor conflictividad y favoreciendo el compromiso con el grupo y con la organización como un todo.