Cas d'estudi: Santander

Abstract

Aquesta Web Quest, pensada per a l'assignatura de Direcció General i Estratègica de l'ensenyament d'Administració i Direcció d'Empreses, pretén que les estudiants siguin capaços de: -Presentar les teories clàssiques que expliquen la internacionalització de l'empresa. -Exposar els elements que intervenen en la formulació de l'estratègia d'internacionalització de l'empresa (elecció de mercats, productes i mecanismes d'entrada, enfocaments estratègics). Ressaltar els condicionants de l'èxit o fracàs en la implantació de les estratègies: condicionants estructurals, culturals, estils de direcció. -Identificar les principals formes del disseny organitzatiu en relació amb la seva estructura primària. Conèixer les característiques de l'estructura simple, funcional, divisional i matricial. -Entendre les característiques bàsiques de l'estructura operativa burocràtica i orgànica. -Assenyalar els principals mecanismes de coordinació utilitzats en el disseny de l'estructura organitzativa. -Ressaltar el concepte de cultura empresarial i assenyalar-ne la relació amb la implantació de l'estratègia. Després de fer les tasques, seguir el procés i utilitzar els recursos que s'indiquen en aquest recurs didàctic, l'estudiant ha de: -Prendre consciència que la pràctica l'ha conduït a aplicar, a un cas real i d'actualitat, els coneixements teòrics comentats i debatuts a classe. -Haver desenvolupat certes habilitats i competències com ara el treball en equip, la recerca i selecció d'informació o la resolució de problemes, entre d¿altres, que no hauria estat possible de treballar d¿una altra manera.

Esta Web Quest, pensada para la asignatura de Dirección General y Estratégica de la titulación de Administración y Dirección de Empresas, pretende que los estudiantes sean capaces de: - Presentar las teorías clásicas que explican la internacionalización de la empresa. - Exponer los elementos que intervienen en la formulación de la estrategia de internacionalización de la empresa (elección de mercados, productos y mecanismos de entrada, enfoques estratégicos). - Resaltar los condicionantes del éxito o fracaso en la implantación de las estrategias: condicionantes estructurales, culturales, estilos de dirección. - Identificar las principales formas del diseño organizativo en relación con su estructura primaria. Conocer las características de la estructura simple, funcional, divisional y matricial. - Entender las características básicas de la estructura operativa burocrática y orgánica. - Señalar los principales mecanismos de coordinación utilizados en el diseño de la estructura organizativa. - Resaltar el concepto de cultura empresarial y señalar la relación con la implantación de la estrategia. Una vez realizadas las tareas, seguir el proceso y utilizar los recursos que se indican en este recurso didáctico, el estudiante debe de: - Tomar conciencia de que la práctica lo ha conducido a aplicar, en un caso real y de actualidad, los conocimientos teóricos comentados y debatidos en clase. - Haber desarrollado ciertas habilidades y competencias como el trabajo en equipo, la investigación y selección de información o la resolución de problemas, entre otros, que no habría sido posible de trabajar de otra manera.