Fitxers

716129.pdf (1.26 MB)

Tipus de document

Article

Versió

Versió acceptada

Data de publicació

2023-04

Llicència de publicació

(c) Taylor & Francis, 2023
Si us plau utilitzeu sempre aquest identificador per citar o enllaçar aquest document: https://hdl.handle.net/2445/200164

Does inter-municipal collaboration improve public service resilience? Evidence from local authorities in England

Títol de la revista

Autors

Director/Tutor

ISSN de la revista

Títol del volum

Recurs relacionat

https://doi.org/10.1080/14719037.2021.2012377

Resum

Resilient organizations maintain functioning during times of unexpected adversity. Collaboration between organizations may enhance resilience by enabling scarce information, resources and capabilities to be leveraged across partners, although it may also impede rapid and flexible decision-making. We test this logic using the case of 'inter-municipal' collaboration in England, analysing how the first COVID-19 lockdown affected provision of Housing Benefit - a locally-administered social-security entitlement. Using OLS, probit, random-effects GLS and Hausman-Taylor estimations on time-series data from 187 lower-tier councils, we find that collaboration provided a degree of resilience, limiting the decline in accuracy objectives, but making no difference to service speed.

Matèries

Administració municipal, Administració local, Cooperació intergovernamental, Anglaterra, Gestió

Matèries (anglès)

Municipal government, Local government, Intergovernmental cooperation, England, Management

Citació

Col·leccions

Articles publicats en revistes (Econometria, Estadística i Economia Aplicada)

Citació

ELSTON, Thomas and BEL I QUERALT, Germà. Does inter-municipal collaboration improve public service resilience? Evidence from local authorities in England. Public Management Review. 2023. Vol. 25, num. 4, pags. 734-761. ISSN 1471-9037. [consulted: 22 of May of 2026]. Available at: https://hdl.handle.net/2445/200164

Exportar metadades

JSON - METS

Compartir registre