Tasca
.
A partir de la informació recollida a l’apartat RECURSOS i fruit de la vostra investigació, feu un informe que respongui les qüestions plantejades a continuació
1) Descriviu el problema plantejat a la Direcció de Mattel.
2) Què ha fallat en aquest cas, la implantació o la formulació de l’estratègia?
3) Indiqueu la naturalesa i les característiques del problema que ha d’afrontar Robert Eckert, quin tipus de decisió ha d’adoptar i en quina situació es troba en el moment de prendre aquesta decisió.
4)
Creieu que en el cas de la situació de crisi descrita la
decisió de la Direcció ha de ser fruit únicament d’un procés totalment racional?
5) Si
haguéssiu d’ajudar Robert Eckert a reconduir la
situació, quina decisió estratègica li
recomanaríeu? Utilitzeu els criteris d’adequació,
factibilitat i acceptabilitat de l’esquema racional del
procés d’avaluació i selecció de
l’estratègia empresarial.
6) Quin creieu que ha de ser en aquests moments l’estil de direcció i lideratge més adequat per a Mattel?
7) Creieu que aquesta situació pot canviar la cultura corporativa de Mattel de cara al futur?
L’informe no ha de superar una extensió màxima de
tres fulls a una cara i s’ha de lliurar en paper (ni per correu
electrònic ni en cap altre suport informàtic).