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Data de publicació

2017-12

Llicència de publicació

cc-by-nc-nd (c) Emprendimiento y Negocios Internacionales , 2017
Si us plau utilitzeu sempre aquest identificador per citar o enllaçar aquest document: https://hdl.handle.net/2445/130882

Cómo afrontar la adaptación cultural de las multinacionales chinas en España

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Resum

La adaptación cultural de las EMNEs en Europa, es de particular relevancia debido a la considerable distancia cultural entre economías emergentes y desarrolladas y los conflictos isomórficos que pueden surgir a nivel de filial. Aquí, examinamos este problema a través de dos casos de estudio de filiales chinas que operan en España. Nuestros hallazgos sugieren que la adopción y adaptación de los valores y prácticas culturales chinos al entorno local permite a la filial alinearse con la cultura de la empresa matriz al mismo tiempo que se integra en el entorno de acogida, resolviendo así cualquier conflicto isomórfico.

Matèries

Empreses multinacionals, Adaptació social, Gestió cultural, Xina

Matèries (anglès)

International business enterprises, Social adjustment, Arts management, China

Citació

Col·leccions

Articles publicats en revistes (Empresa)

Citació

MIRAVITLLES MATAMOROS, Paloma, ACHCAOUCAOU IALLOUCHEN, Fariza, BARAHONA MÁRQUEZ, Félix. Cómo afrontar la adaptación cultural de las multinacionales chinas en España. _Emprendimiento y Negocios Internacionales_. 2017. Vol. 2, núm. 2, pàgs. 29-33. [consulta: 25 de gener de 2026]. ISSN: 2530-5603. [Disponible a: https://hdl.handle.net/2445/130882]

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