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Publication date

2017-12

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cc-by-nc-nd (c) Emprendimiento y Negocios Internacionales , 2017
Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/2445/130882

Cómo afrontar la adaptación cultural de las multinacionales chinas en España

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La adaptación cultural de las EMNEs en Europa, es de particular relevancia debido a la considerable distancia cultural entre economías emergentes y desarrolladas y los conflictos isomórficos que pueden surgir a nivel de filial. Aquí, examinamos este problema a través de dos casos de estudio de filiales chinas que operan en España. Nuestros hallazgos sugieren que la adopción y adaptación de los valores y prácticas culturales chinos al entorno local permite a la filial alinearse con la cultura de la empresa matriz al mismo tiempo que se integra en el entorno de acogida, resolviendo así cualquier conflicto isomórfico.

Subject

Empreses multinacionals, Adaptació social, Gestió cultural, Xina

Subject (English)

International business enterprises, Social adjustment, Arts management, China

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Articles publicats en revistes (Empresa)

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MIRAVITLLES MATAMOROS, Paloma, ACHCAOUCAOU IALLOUCHEN, Fariza and BARAHONA MÁRQUEZ, Félix. Cómo afrontar la adaptación cultural de las multinacionales chinas en España. Emprendimiento y Negocios Internacionales. 2017. Vol. 2, num. 2, pags. 29-33. ISSN 2530-5603. [consulted: 15 of August of 2026]. Available at: https://hdl.handle.net/2445/130882

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