Business Game (equipo gris)

Abstract

Se trata de un caso práctico de la empresa TopJoy, fundada en 1895, centralizado en la comercialización de osos de peluche y coches de carreras en tres mercados principales: Finlandia, EE. UU. y Francia. En los últimos años, la empresa enfrenta dificultades empresariales; entre ellas, se destacan la baja rentabilidad y un alto apalancamiento financiero. Para ayudar a la empresa, se nos facilita un simulador Cesim, donde cada miembro (equipo) actúa como CEO que dirige la empresa. El proyecto consiste en seis períodos anuales evaluados. A través del simulador, cada equipo debe aplicar decisiones estratégicas en diferentes áreas como ventas, producción y corporativo, con el objetivo de desarrollar la capacidad de toma de decisiones ante entornos cambiantes y competitivos y análisis de los resultados. Este enfoque práctico tiene la finalidad de dar mayor cercanía en el mundo laboral.